AI領(lǐng)域的「賣鏟人」涌現(xiàn)WAIC,行業(yè)的“掘金時刻”正在到來互聯(lián)網(wǎng)+

甚至還能提供從硬件到軟件再到行業(yè)智能體的全棧AI落地方案,更折射出AI行業(yè)從追逐模型光環(huán)到夯實落地根基的轉(zhuǎn)變——當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商能直接對接行業(yè)需求、提供全鏈路支持,而是全行業(yè)不分大中小體量都能靠AI創(chuàng)造價值。
文 | 智能相對論
作者 | 陳泊丞
相比往年大模型、AI 應(yīng)用的獨占C位,在今年的2025世界人工智能大會(WAIC)現(xiàn)場,超聚變等基礎(chǔ)設(shè)施解決方案服務(wù)商的身影愈發(fā)醒目。
WAIC是全球人工智能發(fā)展的科技風(fēng)向標(biāo),這一現(xiàn)象的背后并非偶然的廠商露臉,而是AI產(chǎn)業(yè)鏈上游力量崛起的行業(yè)信號。
以超聚變?yōu)槔鳛閺乃懔A(chǔ)設(shè)施及服務(wù)起步的服務(wù)商,其在WAIC上展現(xiàn)的定位已升級為智算數(shù)能全場景服務(wù)商,業(yè)務(wù)覆蓋算力底座、城企數(shù)智、智慧能源解決方案等多領(lǐng)域,不僅具備重構(gòu)數(shù)智化平臺的能力,甚至還能提供從硬件到軟件再到行業(yè)智能體的全棧AI落地方案。
市場口中的「賣鏟人」從產(chǎn)業(yè)鏈后端走向臺前,崛起的趨勢不可阻擋。這不僅是自身業(yè)務(wù)的升級,更折射出AI行業(yè)從追逐模型光環(huán)到夯實落地根基的轉(zhuǎn)變——當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商能直接對接行業(yè)需求、提供全鏈路支持,AI的“掘金時刻”或許已真正到來,其背后的行業(yè)邏輯值得深挖。
拆解「賣鏟人」的崛起密碼:需求驅(qū)動與能力進化的雙重邏輯
基于當(dāng)前AI行業(yè)的發(fā)展以及今年WAIC的階段性呈現(xiàn)來看,「賣鏟人」的崛起是必然,市場需求變化與品牌能力進化共同驅(qū)動著這一趨勢的到來。
一、需求倒逼:大模型落地催生算力剛需,基礎(chǔ)設(shè)施成必選項。
隨著大模型的市場焦點從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用,如政務(wù)、能源、制造等場景,企業(yè)客戶對算力的需求越來越精細化,訓(xùn)練階段需要高密度算力集群,推理階段需要適配場景的輕量化部署,甚至還需液冷等配套技術(shù)解決能耗問題。
在今年的WAIC上,超聚變展出的全球首個多元智算即插即用超級集群系統(tǒng)、專用計算工作站、專用計算工控機、FusionPoD for AI整機柜液冷服務(wù)器等算力產(chǎn)品,正是對這種精細化需求的精準(zhǔn)響應(yīng)——企業(yè)客戶不再滿足于買硬件,而是需要算力能用、好用、用得值。同時,在這種需求倒逼下,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商正在從幕后供應(yīng)商變成核心合作伙伴。
二、能力進化:從單一硬件到全棧方案,打破落地壁壘。
事實上,超聚變的轉(zhuǎn)型非常具有代表性,早期聚焦算力基礎(chǔ)設(shè)施,如今已經(jīng)能輸出從硬件到軟件再到行業(yè)智能體的全棧AI落地方案。這一轉(zhuǎn)型的背后,直擊現(xiàn)階段AI發(fā)展的核心痛點——很多企業(yè)面臨“有算力但不會用”、“模型與業(yè)務(wù)脫節(jié)”等關(guān)鍵問題。
在這個過程中,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商開始整合硬件、軟件、行業(yè)經(jīng)驗,直接提供包含算力基礎(chǔ)設(shè)施、軟件服務(wù)、智能體應(yīng)用等在內(nèi)的全棧解決方案,從根本上幫助企業(yè)打破落地壁壘,讓客戶能一站式完成AI落地,釋放應(yīng)用價值。
比如,超聚變的智慧能源解決方案,就是用AI技術(shù)優(yōu)化儲能調(diào)度,進而將算力轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)業(yè)價值。這正是其能力進化的核心,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商不止提供“鏟子”,還教怎么“挖金礦”。
三、生態(tài)協(xié)同:鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游,構(gòu)建落地共同體
AI落地不是單一環(huán)節(jié)的事,行業(yè)發(fā)展往往需要串聯(lián)起芯片、模型、應(yīng)用等核心環(huán)節(jié),強化生態(tài)協(xié)同能力。而這種生態(tài)協(xié)同能力促使「賣鏟人」成為產(chǎn)業(yè)鏈的“樞紐”,承擔(dān)了這一角色——既懂硬件性能,又懂模型需求,還懂行業(yè)場景,進而降低上下游的對接成本,加速AI從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。
因此,在WAIC 2025現(xiàn)場,超聚變帶來了一系列與生態(tài)伙伴的成果展示。其中,在應(yīng)用層,超聚變就聯(lián)合10余家伙伴打造了一體化AI行業(yè)落地解決方案,覆蓋金融行業(yè)、政府、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育、媒體等AI應(yīng)用落地較快的行業(yè),合作伙伴包含Vmware、東軟集團、愛數(shù)、文化在線、飛致云、上海市計算技術(shù)研究所等行業(yè)頭部企業(yè)和機構(gòu)。
超聚變崛起背后:AI行業(yè)進入成熟新周期
「賣鏟人」的崛起,更深刻的意義在于這一現(xiàn)象標(biāo)志著AI行業(yè)進入成熟新周期,與之相對應(yīng)的是行業(yè)邏輯、競爭緯度以及產(chǎn)業(yè)格局都在同步變化。
一、從技術(shù)狂歡到務(wù)實落地,行業(yè)邏輯已改變。
幾年前,AI行業(yè)的話題總圍繞“誰的模型參數(shù)更大”、“誰的算法更先進”,如今大家顯然更關(guān)心“AI究竟能解決什么問題”這一現(xiàn)實的價值。當(dāng)客戶需求更注重實際問題的解決,在這種轉(zhuǎn)變下,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的價值也被重新定義:它們不僅提供工具,更通過全棧方案確保AI能融入業(yè)務(wù)流程,成為價值轉(zhuǎn)化器。
超聚變從算力底座到業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的“全棧升級”,正是對這種邏輯的呼應(yīng)。具體來看,超聚變的聚智A-in-One解決方案旨在為客戶提供一站式智算底座、歸一化智能中樞以及一體化智慧應(yīng)用,從算力到應(yīng)用全面覆蓋,并深度融合技術(shù)與行業(yè)場景,從流程上解決企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一系列問題,加速AI落地,釋放應(yīng)用價值。
二、從單點突破到系統(tǒng)能力,競爭維度已升級。
過去,基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的競爭更多可能聚焦在硬件參數(shù),比拼誰的服務(wù)器算力更強?,F(xiàn)在關(guān)注的則是系統(tǒng)能力,一方面要持續(xù)迭代技術(shù),比如液冷效率、AI 芯片適配等,另一方面還得深入行業(yè),關(guān)注行業(yè)Know-How,懂行懂業(yè)務(wù)。在實踐中,「賣鏟人」的競爭壁壘不再是單一的優(yōu)勢,而是更復(fù)合的綜合性能力。
在這種趨勢下,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商不斷強化自身的綜合服務(wù)能力。例如,在助力城企數(shù)智化轉(zhuǎn)型上,超聚變基于自身的7*24小時全場景實驗場,結(jié)合從0-1的完整實踐,為企業(yè)提供從業(yè)務(wù)咨詢到核心商業(yè)應(yīng)用的一系列流程服務(wù)?;谶^去從業(yè)務(wù)設(shè)計到IT實施的全場景成功實踐經(jīng)驗,超聚變不僅提供了xIBT業(yè)務(wù)變革與數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù),還提供4A架構(gòu)等成熟的方法論、模型、工具包等,涵蓋財經(jīng)、研發(fā)、制造等領(lǐng)域業(yè)務(wù)變革、流程設(shè)計、IT規(guī)劃與實施。
三、從獨立作戰(zhàn)到生態(tài)共生,產(chǎn)業(yè)格局已重構(gòu)。
AI落地的復(fù)雜性和系統(tǒng)性決定了行業(yè)的發(fā)展邏輯“單打獨斗難成氣候”——芯片廠商需要硬件商適配產(chǎn)品,模型公司需要算力商提供測試環(huán)境,行業(yè)客戶需要服務(wù)商整合資源。在這種生存邏輯下,產(chǎn)業(yè)鏈不再有前后端之分,而是生態(tài)共生體,共同推動AI落地效率提升,走向共贏局面。
超聚變與運營商、軟件廠商的深度合作,本質(zhì)是構(gòu)建生態(tài)共同體——基礎(chǔ)設(shè)施商作為連接點,讓芯片的性能、模型的能力、行業(yè)的需求形成閉環(huán)。目前,超聚變正積極聯(lián)合各行業(yè)伙伴開展生態(tài)共建,打造一體化AI行業(yè)落地解決方案,橫向技術(shù)貫通,融合云服務(wù)、虛擬化、大模型、推理引擎、RAG等技術(shù);縱向行業(yè)深耕,針對醫(yī)療、金融、教育等行業(yè),提供定制化解決方案,讓算力釋放精準(zhǔn)價值。
「賣鏟人」引領(lǐng)的“掘金時刻”,機會在哪里?
當(dāng)「賣鏟人」站穩(wěn)腳跟,AI的“掘金時刻”其實是給整個行業(yè)開了一扇新門——機遇不再只屬于少數(shù)技術(shù)巨頭,而是藏在每一個技術(shù)落地的場景里。
首先,對整個AI行業(yè)來說,基礎(chǔ)設(shè)施的成熟會讓應(yīng)用全面爆發(fā)成為可能。過去,算力不足、落地太難,很多中小微企業(yè)只能“望AI興嘆”。而現(xiàn)在,輕量化推理服務(wù)器能讓小工廠實現(xiàn)AI質(zhì)檢,定制化算力方案能幫縣域政務(wù)處理數(shù)據(jù)。
事實上,超聚變這類服務(wù)商的能力越完善,AI就越能實現(xiàn)普惠發(fā)展——真正的“掘金”不是誰壟斷了技術(shù),而是全行業(yè)不分大中小體量都能靠AI創(chuàng)造價值。
但是,對基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商來說,技術(shù)深耕與邊界拓展之間仍需要平衡發(fā)展。在未來的競爭里,只靠硬件參數(shù)贏不了,盲目擴張也會栽跟頭。
超聚變的三大業(yè)務(wù)板塊或許能給行業(yè)發(fā)展提供一種可實踐的思路:以算力為核心,向有技術(shù)積累的領(lǐng)域延伸。比如,在算力基礎(chǔ)上做城企數(shù)智化,因為懂?dāng)?shù)據(jù)處理;拓展智慧能源解決方案,因為有電管理、熱管理等根技術(shù)的深厚積累。這種專業(yè)縱深與場景拓展融通的發(fā)展模式,才能避免“全而不精”的尷尬局面。
總之,對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)來說,長期主義將成為生存法則。AI落地不是“一錘子買賣”,企業(yè)需要的是能陪跑的伙伴。比如,超聚變把自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗沉淀成方案,本質(zhì)是“用自己踩過的坑,幫客戶少走彎路”。這種共生共成長的模式,會讓服務(wù)商與客戶、合作伙伴形成深度綁定,共同在AI落地中挖掘價值,而不是簡單的“買賣關(guān)系”。
結(jié)語
在WAIC 2025上,「賣鏟人」的集體亮相,與其說是一次展臺聚焦,不如說是AI行業(yè)的“成人禮”。當(dāng)行業(yè)從追逐模型光環(huán)轉(zhuǎn)向夯實落地根基,從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力,真正的價值創(chuàng)造才剛剛開始。
就像淘金熱里,最終能賺到錢的,除了挖到金子的人,還有那些把鏟子做好、把路鋪好的人。智能體時代的探索者們,正在證明:AI的“掘金時刻”從來不是某類玩家的獨角戲,而是整個產(chǎn)業(yè)鏈一起把技術(shù)變成價值的過程。而這,或許才是AI真正改變世界的開始。
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