WAIC2025：我們離AI時代的iPhone還有多遠(yuǎn)？互聯(lián)網(wǎng)+
2025-08-04 09:25
大廠搶灘AI應(yīng)用。
來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 楷楷
在科技的江湖中，每一次盛會都宛如一場華山論劍，各方高手云集，展示著自己的絕學(xué)。近日舉辦的2025世界人工智能大會（WAIC 2025），無疑是當(dāng)下科技武林中最受矚目的焦點。
這屆WAIC不僅參觀人數(shù)創(chuàng)下歷史之最，參展企業(yè)也創(chuàng)下規(guī)模之最，包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠百度、阿里、騰訊等；老牌AI公司商湯、科大訊飛等；還有獨角獸企業(yè)智譜、MiniMax、階躍星辰、月之暗面等。
各路企業(yè)都在扎堆秀肌肉，除了通用和垂直大模型、智能體應(yīng)用之外，還有許多意想不到的AI硬件和交互產(chǎn)品，堪稱一場大型的“AI狂歡”。
01 大模型“落地”人間
60余款智能機器人在會場中靈活穿梭、各司其職，50余款A(yù)I終端產(chǎn)品以多樣的形態(tài)展現(xiàn)著AI 技術(shù)的落地成果……在本屆WAIC 2025中，人工智能正在重塑我們的生活與世界。
不過，與過去兩年的“百模大戰(zhàn)”不同，如今的人工智能不再單純追求參數(shù)上的“高大上”，而是加速滲透到社會生活的每一個角落，從“可用”走向“好用”和“應(yīng)用”。
在大模型領(lǐng)域，阿里、騰訊、百度、商湯、MiniMax、階躍星辰、月之暗面等頭部企業(yè)紛紛攜最新研發(fā)的大模型登場，不僅迭代節(jié)奏持續(xù)加快，訓(xùn)練與推理的成本也實現(xiàn)了進(jìn)一步下降，大模型開源趨勢也愈發(fā)顯著，為行業(yè)企業(yè)提供了有力支撐。
商湯發(fā)布的新一代多模態(tài)推理大模型“日日新V6.5”，采用圖文交錯思維鏈設(shè)計，推理能力提升且成本下降70%；阿里則攜最新開源的三款大模型亮相，并表示通義千問已實現(xiàn)全尺寸、全模態(tài)的全面開源。
除了基礎(chǔ)大模型的發(fā)展如火如荼，垂直行業(yè)大模型也通過深耕各細(xì)分領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為實實在在的“生產(chǎn)力”，精準(zhǔn)對接并滿足用戶的落地需求。
可靈發(fā)布了新功能靈動畫布和多圖參考，模型效果提升102%，主體一致性、視頻效果、畫面質(zhì)量均有大幅提升；面壁智能主打高效端側(cè)大模型，展出了在智能座艙和機器人領(lǐng)域的應(yīng)用；螞蟻數(shù)科推出金融推理大模型Agentar-Fin-R1。
在AI應(yīng)用及智能體領(lǐng)域，阿里帶來了AI智能助手夸克；百度則把文心大模型能力融入到不同產(chǎn)品中，涵蓋AI搜索，數(shù)字人直播、蘿卜快跑、文心快碼等核心產(chǎn)品。
螞蟻集團(tuán)集中展示了AI融入醫(yī)療、金融、生活場景的最新產(chǎn)品；金山辦公全球首發(fā)AI智能體WPS靈犀；智譜AI展示了AutoGLM沉思智能體應(yīng)用、數(shù)字人交互系統(tǒng)等。
除了加速滲透到各類應(yīng)用場景，“落地”也成為大模型參展商的主旋律，AI與硬件的深度結(jié)合成為了這一屆WAIC的一大亮點，隨著適配硬件的持續(xù)增多，AI生態(tài)正變得愈發(fā)繁榮。
阿里推出了首款自研AI眼鏡“Quark Glasses”，高度融合了阿里的生態(tài)系統(tǒng)，支持高德導(dǎo)航、看一下支付、淘寶比價等阿里系高頻應(yīng)用。另外，Rokid、小米、雷鳥等品牌的AI眼鏡也紛紛亮相，“百鏡大戰(zhàn)”正打得火熱。
辦公領(lǐng)域也是關(guān)鍵落點。科大訊飛、未來智能、WISHEE、出門問問等企業(yè)，均聚焦會議及商務(wù)場景，推出了搭載AI大模型的耳機、辦公本、錄音筆、翻譯機等多款智能硬件產(chǎn)品。
AI陪伴產(chǎn)品則帶來了不少“萌點”，商湯科技的“Fuzozo芙崽”是一款能養(yǎng)、能聊、能社交的AI潮玩；Looi 桌面機器人是一款“桌面寵物”，感知用戶情緒與環(huán)境。
機器人展區(qū)儼然成了現(xiàn)場最具人氣的焦點，一批機器人在這里表演才藝秀，做小吃、打鼓、舞龍，花樣層出不窮；初創(chuàng)企業(yè)所帶來的AI硬件產(chǎn)品同樣吸睛，比如智能拔罐器、感音空氣架子鼓等，這些看似尋常的物件，卻是能夠真正融入日常生活，解決用戶微小痛點的產(chǎn)品。
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI的創(chuàng)新落地已經(jīng)來到了C端產(chǎn)品層面，相較于早些年智能硬件依然存在許多不足的情況，如今的AI硬件已經(jīng)展現(xiàn)出實質(zhì)的變化和提升，不僅僅只是一個“概念”，還成為了AI融入日常生活的重要載體。
02 AI硬件的想象空間
根據(jù)Verified Market Research的預(yù)測，至2030年，AI硬件市場規(guī)模將達(dá)到 4741 億美元（約33895億元人民幣），年均增長率高達(dá)38.73%。
不僅在中國市場，在今年CES（美國消費電子展）上，參展的 AI 硬件數(shù)量及與應(yīng)用結(jié)合的深度也遠(yuǎn)超往年，這恰是AI硬件在全球范圍內(nèi)加速爆發(fā)的一個生動縮影。
在過去的一年里，全球范圍內(nèi)的科技巨頭在AI 硬件賽道上的布局節(jié)奏顯著加快。
去年5月，字節(jié)跳動收購深圳初創(chuàng)公司Oladance，并在10月發(fā)布了首款A(yù)I智能體耳機“Ola Friend”；今年以來，小米、阿里均推出了AI眼鏡，對阿里來說，這是其繼上一輪AI音箱大戰(zhàn)后，再次涉足智能硬件賽道。
海外大廠的布局也在加快，Google宣布將推出整合了Gemini AI，由Android XR 提供底層支持的智能眼鏡；OpenAI也緊隨其后，宣布收購了硬件初創(chuàng)公司IO，旨在開發(fā)全新的系列AI設(shè)備。
從“百模大戰(zhàn)”到“硬件競賽”，科技大廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的背后，是AI 技術(shù)從基礎(chǔ)能力比拼向場景落地價值的深度回歸。
盡管目前各大廠的大模型能力仍有參差，但從用戶角度來看，通用大模型最終還是要落地到應(yīng)用，微小的技術(shù)差距還不足成為應(yīng)用和產(chǎn)品的護(hù)城河。因此，大廠們需要另辟蹊徑，將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為真正能夠嵌入用戶日常、解決實際痛點、形成使用依賴的產(chǎn)品。
首先，尋找商業(yè)化的可能，探索多元的變現(xiàn)方式。盡管AI大模型是大勢所趨，但目前仍是一門“投入大，回報慢”的生意。
雖然大部分AI原生應(yīng)用都同步推出了付費會員機制，但目前免費試用依然是主流，大廠們擔(dān)心一旦開始收費，用戶可能就會流失。
在字節(jié)去年的一份專家訪談紀(jì)要中也提到這一點，數(shù)據(jù)顯示，每個豆包用戶每次打開豆包基本只會進(jìn)行3到4輪對話，如果2分鐘內(nèi)未能滿足需求，他們可能會切換到其他應(yīng)用。
這是因為目前市面上大部分C端AI應(yīng)用都存在同質(zhì)化問題，用戶忠誠度低，付費意愿不高，普遍面臨著商業(yè)化困境。
但與之相反，智能硬件早已有一套成熟商業(yè)模式，耳機、眼鏡、學(xué)習(xí)機等AI硬件更已經(jīng)率先邁入了商業(yè)化階段。
以AI學(xué)習(xí)機為例，洛圖科技預(yù)測數(shù)據(jù)，2025年中國學(xué)習(xí)平板市場銷量將達(dá)713.7萬臺，同比增長20.5%?！鞍夔R大戰(zhàn)”也掀起了AI眼鏡的銷售熱潮，2025年上半年， Meta智能眼鏡全球銷量達(dá)126萬副，銷售額同比增長超200%。
相較于AI 應(yīng)用，消費者則更愿意為AI 硬件付費，畢竟這是一個看得見、摸得著的實物產(chǎn)品，還能提供更直觀、更沉浸、更便捷的用戶體驗。對大廠而言，單純通過硬件銷售即可實現(xiàn)初步的商業(yè)化，此外還能通過內(nèi)容訂閱、增值服務(wù)等方式帶來可持續(xù)的收入。
其次，在即將到來的智能終端生態(tài)中，搶占流量入口和話語權(quán)。OpenAI CEO山姆·奧特曼曾提到這么一個觀點，他認(rèn)為AI的潛力要想真正釋放，必須讓用戶“以自然的方式日常使用AI”。
AI大模型的能力再強大，也離不開硬件的支持，而硬件與用戶的交互方式則決定了AI大模型的使用體驗。硬件是AI的載體，但AI也可能會被硬件困住。
到現(xiàn)在為止，許多頭部大模型仍寄居在別人操作系統(tǒng)和硬件設(shè)備里，不捅破軟硬件之間的這層窗戶紙，難以完全釋放能力。而且，“寄人籬下”的大模型被人扼住了咽喉，很難真正實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。
不過，隨著AI 硬件持續(xù)“破圈”，科技巨頭也嗅到了顛覆傳統(tǒng)硬件廠商的機會，開始親自下場打造下一代智能設(shè)備，爭取在未來的AI生態(tài)中占據(jù)關(guān)鍵位勢，成為新的流量分發(fā)樞紐。
阿里CEO吳泳銘也曾表示，“AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級app，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界”，這也是互聯(lián)網(wǎng)大廠為之而努力的方向。
03 大廠先打“安全牌”
盡管所有行業(yè)都值得用大模型再做一遍，但在AI硬件領(lǐng)域，目前大廠和初創(chuàng)公司普遍還是選擇了更為務(wù)實的打法，一邊拓展規(guī)模、一邊優(yōu)化體驗，通過小步快走的方式探索市場。
首先，互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)力AI硬件產(chǎn)品，主要集中在消費級終端產(chǎn)品領(lǐng)域，比如眼鏡、耳機、音箱等已有一定的用戶規(guī)模，且天然離用戶更近的入口。通過培養(yǎng)用戶新的使用習(xí)慣，這些AI硬件有望在未來成為新的智能系統(tǒng)中樞，通過大模型實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨設(shè)備的調(diào)用。
但大廠在布局消費級智能產(chǎn)品時，鮮見天馬行空的顛覆式創(chuàng)新，更多還是回到第一性原理，將硬件作為核心，將AI作為附加值，先跑通市場規(guī)模，再打磨生態(tài)和產(chǎn)品，這也是AI硬件生態(tài)尚未完全成熟的表現(xiàn)。
其次，大廠布局AI智能硬件，更多是通過“買買買”的切入賽道，且圍繞主業(yè)上下游進(jìn)行延伸，這一特征在美團(tuán)、京東身上體現(xiàn)得尤為鮮明。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年前5個月，具身智能領(lǐng)域融資額已突破230億元，美團(tuán)、京東的投資額占比超三成。
美團(tuán)、京東不約而同地把機器人列為核心投資方向，這與兩大平臺在即時零售和外賣行業(yè)的布局密切相關(guān)。比如京東開設(shè)的“七鮮小廚”外賣直營店，其所使用的美膳獅牌炒菜機器人屬于橡鹿科技，京東曾在2023年和2024年對其進(jìn)行A輪和戰(zhàn)略輪投資。
當(dāng)然，更深層次的考慮在于智能機器人能夠幫助平臺實現(xiàn)降本增效，提高其核心競爭力。比如美團(tuán)王興早在2017年就曾提到，未來會利用無人駕駛技術(shù)和機器人來完成配送；靠物流發(fā)家的京東也有望通過大模型和機器人等創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。
不過，無論是TOC還是TOB，AI硬件當(dāng)前還稱不上完全成熟，比如AI眼鏡依然存在著配搭不適、功能雞肋、缺少交互和生態(tài)等問題。
而且，目前市場上尚未出現(xiàn)完全以AI為導(dǎo)向的智能硬件，更多還是硬件+AI的創(chuàng)新模式，AI硬件產(chǎn)品賽道仍處于非常早期階段，想要成為行業(yè)顛覆者，仍是機遇和挑戰(zhàn)同時存在。
盡管AI硬件行業(yè)的蓬勃發(fā)展已成大勢所趨，但產(chǎn)品要擺脫被用戶冷落的宿命，光有硬件和AI噱頭還是不夠的，還需要和AI應(yīng)用相結(jié)合，并朝著生態(tài)互聯(lián)的目標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)迭代和優(yōu)化。
畢竟，上一輪“智能音箱大戰(zhàn)”的起落沉浮早已警示行業(yè)，技術(shù)的星辰大海，永遠(yuǎn)要錨定用戶真實需求的坐標(biāo)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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