城商行分化加劇:寧波銀行能否在生死競速中絕地突圍消費(fèi)
2025年上半年城商行業(yè)績分化加劇,寧波銀行增速領(lǐng)先,展現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。
2025年上半年城商行半年度業(yè)績報(bào)告披露完成,分化加劇的態(tài)勢已從數(shù)據(jù)中清晰顯影。
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),截至今年6月末,江蘇銀行資產(chǎn)總額達(dá)到了4.79萬億元,較年初實(shí)現(xiàn)了21.15%的增長;北京銀行資產(chǎn)總額4.75萬億元,較年初增長12.53%;上海銀行總資產(chǎn)3.29萬億元,較上年末增長2.08%;寧波銀行資產(chǎn)總額3.47萬億元,比年初增長11.04%。
可以發(fā)現(xiàn),江蘇銀行資產(chǎn)規(guī)模超越北京銀行登頂,寧波銀行資產(chǎn)規(guī)模追過上海銀行,打破了城商行傳統(tǒng)“北滬蘇寧”的頭部格局。這場位次更迭背后是城商行之間戰(zhàn)略選擇的巨大差異、風(fēng)險管控能力的較量。
更深層次來看,在利率市場化不斷推進(jìn)的背景下,凈息差壓力、資產(chǎn)質(zhì)量分化等挑戰(zhàn)促使城商行在經(jīng)濟(jì)浪潮中進(jìn)行著一場生死競速。
逆風(fēng)前行,走走停停
在當(dāng)前復(fù)雜多變的金融大環(huán)境下,銀行業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐依舊蹣跚,基礎(chǔ)尚不牢固,這無疑給銀行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。與此同時,銀行業(yè)整體深陷息差收窄的泥沼,有效信貸需求不足的困境愈發(fā)凸顯,資本市場的波動也日益加劇,整個行業(yè)仿佛置身于狂風(fēng)暴雨之中。
在此背景下,寧波銀行交出了一份可圈可點(diǎn)的中期答卷。2025年上半年業(yè)績報(bào)告顯示,寧波銀行營業(yè)收入371.6億元,同比增長7.91%。歸屬于母公司股東的凈利潤147.72億元,同比增長8.23%。
寧波銀行的業(yè)績增長呈現(xiàn)出多引擎協(xié)同發(fā)力的良好態(tài)勢。
在利息凈收入方面,寧波銀行實(shí)現(xiàn)利息凈收入 257.26 億元,同比大幅增長 11.11%;截至 2025 年 6 月末,寧波銀行生息資產(chǎn)總額同比增長 16.7%,貸款總額達(dá) 1.67 萬億元,較年初增長 13.36%,進(jìn)一步凸顯了其在信貸業(yè)務(wù)上的積極進(jìn)取。
尤為值得關(guān)注的是,在信貸投放結(jié)構(gòu)上,寧波銀行對公貸款成為了最大的亮點(diǎn)。其余額達(dá) 9,982.04 億元,較年初增長 21.34%,成為信貸擴(kuò)張的絕對主力軍。這一優(yōu)異成績的背后,是寧波銀行長期深耕長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的戰(zhàn)略布局所帶來的成果。
在非息收入領(lǐng)域,寧波銀行同樣展現(xiàn)出了強(qiáng)大的復(fù)蘇能力。
2025 年上半年,寧波銀行實(shí)現(xiàn)非利息收入 114.34 億元,同比增長 1.34%,成功扭轉(zhuǎn)了一季度負(fù)增長的不利局面。這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了寧波銀行在業(yè)務(wù)多元化方面的積極探索取得了成效,也反映出其在應(yīng)對市場變化時的靈活性和適應(yīng)性。
此外,凈息差是衡量銀行盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo),而寧波銀行降幅明顯趨緩。2025 年上半年,公司披露的日均凈息差為 1.76%,雖較 2024 年全年下降 11 個基點(diǎn),但環(huán)比一季度收窄4個基點(diǎn)。
毫無疑問,在行業(yè)發(fā)展充滿不確定性的當(dāng)下,寧波銀行逆勢突圍,以一份亮眼的中期答卷證明了自身韌性。這份成績的背后,既是其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的成果,更得益于風(fēng)險管控能力的精準(zhǔn)發(fā)力。
競爭壓力不可謂不大
在這個“?!迸c“機(jī)”并存的行業(yè)變革期,寧波銀行正面臨一場關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力、風(fēng)險管控力、科技驅(qū)動力的綜合較量。
在戰(zhàn)略執(zhí)行方面,寧波銀行提出秉承“真心對客戶好”的理念,堅(jiān)持“大銀行做不好,小銀行做不了”的經(jīng)營策略,但知行合一并非易事。組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造、人員能力重塑,每一個環(huán)節(jié)都可能成為戰(zhàn)略落地的瓶頸。
此外,在長三角這一中國金融業(yè)競爭最激烈的區(qū)域,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、服務(wù)差異縮小、人才爭奪加劇趨勢明顯。戰(zhàn)略方向的選擇與執(zhí)行效率將決定銀行能走多遠(yuǎn),而寧波銀行的競爭對手個個都是歷經(jīng)市場淬煉的強(qiáng)勁玩家。
以江蘇銀行為例,截至今年6月末,貸款余額為2.43萬億元,較年初增長了15.99%;存款余額為2.54萬億元,較年初增長了20.23%。上半年,實(shí)現(xiàn)營收448.64億元,同比增長7.78%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤202.38億元,同比增長了8.05%。
在風(fēng)險管控方面,如何避免風(fēng)險過度集中,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化,是寧波銀行必須解答的命題。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,風(fēng)險管理的復(fù)雜程度前所未有。傳統(tǒng)信用風(fēng)險與市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險交織,房地產(chǎn)調(diào)整、地方政府債務(wù)等問題更是增加了風(fēng)險識別難度。截至 2025 年 6 月末,寧波銀行不良貸款率僅為 0.76%,顯著低于行業(yè)平均水平。
然而,其不良貸款率的“改善”暗藏結(jié)構(gòu)性隱憂,其壓降更多依賴信貸投放規(guī)模的擴(kuò)張,而非資產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提升。據(jù)了解,2020年至2025年上半年,寧波銀行貸款同比增長分別為29.98%、25.45%、21.25%、19.76%、17.83%和13.36%(與2024年末相比),一直保持高位。
在科技創(chuàng)新方面,銀行科技建設(shè)已進(jìn)入深水區(qū),從單點(diǎn)應(yīng)用走向系統(tǒng)重構(gòu),從渠道創(chuàng)新走向核心業(yè)務(wù)數(shù)字化,數(shù)據(jù)能力、算法能力、算力能力正在構(gòu)成銀行新的競爭壁壘。
寧波銀行雖然較早意識到科技的重要性,2024 年科技投入占營業(yè)收入比例達(dá) 4.8%。但科技投入的規(guī)模效應(yīng)日益明顯,大型銀行每年投入上百億資金進(jìn)行科技研發(fā),寧波銀行如何在這場科技軍備競賽中保持競爭力,是極為現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。
生死競速,不能慢下來
行業(yè)洗牌雖然殘酷,但也為有準(zhǔn)備的銀行提供了重塑市場地位的機(jī)會。面對前所未有的競爭壓力和市場機(jī)遇,寧波銀行需要找到穿越行業(yè)分化的路徑。
其一,錨定差異化價值坐標(biāo),打造區(qū)域深耕的護(hù)城河。寧波銀行需要堅(jiān)持差異化定位,通過深耕優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、聚焦優(yōu)質(zhì)客群,將戰(zhàn)略重心深度融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)。這種專注不僅提升了服務(wù)效率,更優(yōu)化了資源配置,實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
其二,以數(shù)字化重構(gòu)價值創(chuàng)造鏈,推動科技從工具賦能向價值驅(qū)動躍遷。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是銀行業(yè)的選擇題而是生死題,寧波銀行需要加快數(shù)字化變革將科技真正轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價值和客戶體驗(yàn)。
比如:在前端,通過數(shù)字化渠道提升客戶體驗(yàn),打造線上線下一體化的服務(wù)生態(tài);在中臺,借助數(shù)據(jù)挖掘和人工智能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和風(fēng)險定價;在后臺,通過流程自動化和智能化運(yùn)營提升效率降低成本。
其三,構(gòu)建敏捷組織,提升戰(zhàn)略執(zhí)行效率和應(yīng)變能力。在變化成為常態(tài)的新時代,組織的應(yīng)變能力比戰(zhàn)略規(guī)劃能力更為重要,寧波銀行需要在市場變化中快速調(diào)整執(zhí)行策略,形成感知敏銳、決策高效、執(zhí)行有力的動態(tài)組織能力。
綜上所述,銀行業(yè)的分化時代剛剛開始,未來幾年將決定市場格局的最終走向。對寧波銀行而言,壓力也是動力,挑戰(zhàn)蘊(yùn)含機(jī)遇。唯有直面壓力,主動變革,才能在行業(yè)大分化中贏得屬于自己的位置。
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