聚能環(huán)5代斬獲大獎：南孚全球領(lǐng)先的奧秘，藏在“產(chǎn)品創(chuàng)新”里互聯(lián)網(wǎng)+
2025-07-21 21:41
從1到100的精益求精。
來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 路費
在大時代的商業(yè)浪潮中，用戶的目光常常被如流星般劃過夜空的網(wǎng)紅品牌所吸引，卻容易忽視如北斗般長明不熄的國貨品牌。正如流水不爭先，爭的是滔滔不絕。這些國貨品牌的背后，真正蘊藏著一個品牌基業(yè)長青的核心邏輯。
提起南孚，我想沒有人會感到陌生。從兒時的四驅(qū)賽車，到如今的鼠標(biāo)、遙控器，南孚的身影幾乎無處不在，早已是我們生活中的老朋友了。在最近舉行的CFS2025 第十四屆財經(jīng)峰會暨2025 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家大會上，南孚集團(tuán)當(dāng)選2025 新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)，全新升級的聚能環(huán) 5 代更是憑借全球領(lǐng)先性能拿下了“2025 杰出產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)獎”。
為什么要提這個獎？因為我覺得南孚幾十年來長盛不衰的奧秘就藏在這個獎項的名字里，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新，不僅是從0到1的石破天驚，同時還是從1到100的精益求精。創(chuàng)新中蘊藏著一個品牌走出舒適圈，不斷進(jìn)行自我革命的決心和勇氣，同時也是一個品牌對用戶需求和體驗的深切關(guān)照，藉此也將形成“創(chuàng)新驅(qū)動—產(chǎn)品升級—用戶信賴與喜愛”的飛輪效應(yīng)。
那么南孚的“飛輪”是怎么轉(zhuǎn)起來的？一節(jié)小小電池又是如何做到了連續(xù)32年銷量第一，產(chǎn)品性能全球領(lǐng)先的？今天帶大家一起了解和剖析。
01 在“固定尺寸”里做突破：0.158 毫米藏著的領(lǐng)先密碼
一個品牌想要長盛不衰，首先產(chǎn)品要過硬。對于南孚來說，生產(chǎn)出好電池就是硬道理。那么什么是好電池？其實，對于消費者而言，好電池的標(biāo)準(zhǔn)很簡單：續(xù)航長、安全性好、耐儲存。
但實際上，能夠做到這些的電池并不多。
有一個熱知識：無論是5號電池、7號電池還是大號電池，國標(biāo)對電池尺寸有明確的定義，外觀尺寸很難改變。這就導(dǎo)致電池創(chuàng)新很難通過顛覆式的創(chuàng)新去實現(xiàn)巨大的跨越，電池廠商需要基于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不斷地在制造工藝、電池結(jié)構(gòu)、隔膜材料等內(nèi)部結(jié)構(gòu)去尋找更好的、材料科學(xué)和安全的平衡點。就像給創(chuàng)新套上了緊箍咒，所有突破都得在螺螄殼里做道場。
南孚聚能環(huán)5代的0.158毫米鋼殼，就藏著這種在有限空間里挑戰(zhàn)極限容量的創(chuàng)新智慧。
提及南孚聚能環(huán)，相信大家腦中都會回旋起“一代更比一代強”的聲音。那讓我們回顧下聚能環(huán)系列產(chǎn)品，看是否每一代聚能環(huán)都實現(xiàn)了對性能的極致突破。
聚能環(huán)系列是以電池材料、配方、結(jié)構(gòu)為突破口，打造更耐用、更安全、更可靠、消費者體驗更好的產(chǎn)品。
而已經(jīng)是全球性能第一的聚能環(huán)4代，還能實現(xiàn)自我升級？南孚的回答是“能”！喊出“超大容量更耐用”的聚能環(huán)5代，憑借全球領(lǐng)先的立體擴(kuò)容技術(shù)，再次打破耐用記錄。
以鋼殼厚度為例，從聚能環(huán)4代的0.16毫米縮減至5代的0.158毫米，這0.002毫米的減法背后，是材料科學(xué)與精密制造的巔峰對決——既要保證超薄鋼殼的強度，又要通過技術(shù)提升內(nèi)壁導(dǎo)電效率，最終在有限的艙體內(nèi)實現(xiàn)活性物質(zhì)填充量最大化。
而SpaceMax超薄密封圈結(jié)構(gòu)的誕生，更是歷經(jīng)上千次模擬測試，才在密封性與擴(kuò)容需求之間找到黃金平衡點，使電池有效儲電空間提升至國家標(biāo)準(zhǔn)的333%。這種對微觀尺度的極致雕琢，堪稱產(chǎn)品性能與材料物理定律的極限交鋒。
曾有不少消費者和我們傾訴，堿性電池屬于平時存在感不強，不過一旦出現(xiàn)掉鏈子，就讓人抓狂的那類產(chǎn)品——深夜智能門鎖斷電、血壓儀測量出錯、孩子的玩具車突然熄火，甚至?xí)庥鲭姵芈┮海粌H電池報廢，電器也需要換新。
這種低關(guān)注度+高痛感的特性，恰恰成了南孚的發(fā)力點：在用戶“不注意”的地方下功夫，反而能建立最牢固的依賴。行業(yè)的普遍做法是 “躺平”：既然用戶不關(guān)注，那就做 “能用就行”的電池，將重點放在營銷層面，靠低價走量。
而南孚偏要在“痛感點”上死磕創(chuàng)新，用毫米級的精進(jìn)緩解了用戶的用電焦慮，同行襯托之下，南孚聚能環(huán)5代的 "2025 杰出產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)獎"越發(fā)顯得含金量十足。
那么問題來了，為什么在堿性電池行業(yè)里，南孚這么不一樣？
02 在“飽和誤解”中拓市場：南孚如何把“小電池”做成“大市場”？
有不少人憑主觀感受以為堿性電池市場已飽和，但根據(jù)中研普華研究院撰寫的《2024-2029年中國堿性電池市場競爭分析與投資戰(zhàn)略咨詢報告》顯示，全球堿性電池市場呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢，2023年全球堿性電池市場容量為506.38億元，并將在2029年達(dá)到647.52億元，國內(nèi)市場也將迎來穩(wěn)步增長。
這組數(shù)據(jù)背后，藏著一個容易被忽視的邏輯：行業(yè)的增長從來不是“自然發(fā)生” 的，而是由 “把蛋糕做好” 的企業(yè)帶動的。南孚的發(fā)展軌跡正是如此——既通過技術(shù)創(chuàng)新做大了堿性電池的市場蛋糕，更以“極致主義” 做好了每一塊切片，讓 “小電池” 長出了“大市場”。
去年是南孚成立的第36年，它選擇乒乓球GOAT馬龍作為代言人，兩者雖然身處不同領(lǐng)域，卻在“追求極致”的精神上同頻共振。這種追求，在研發(fā)環(huán)節(jié)體現(xiàn)為不短視、不盲目，堅持長期主義。
研發(fā)在南孚企業(yè)內(nèi)部從來不是可選項，而是必選項。南孚不僅擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，超300人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊；還與全國重點大學(xué)、科研機構(gòu)合作，成立了多個新型能源研究中心，形成了完善的科研創(chuàng)新機制，并獲得500多項技術(shù)專利。
在產(chǎn)品層面，南孚堅持以用戶為中心，力圖每一個送到消費者手中的電池，就是最好的電池。
在制造過程中，AI 視覺檢測、機械臂協(xié)作等自動化智能化的生產(chǎn)設(shè)備和精密的檢測儀器對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控。從原材料采購環(huán)節(jié)到成本檢測，每一節(jié)電池都要經(jīng)歷多達(dá)415道的嚴(yán)苛品控流程，才會被送到市場。
同時，南孚還和全球最大的研究、分析和咨詢機構(gòu)kantar持續(xù)合作了17年，研究中國電器發(fā)展，并基于電器的放電模式持續(xù)升級產(chǎn)品，從而做到和電器的完美適配。
這大概也是為什么，南孚電池有個“全能冠軍”的綽號。從日常家居到醫(yī)療健康，已全面覆蓋遙控器、智能門鎖、血糖儀、玩具車等數(shù)十種設(shè)備，甚至能在-20℃至65℃的極端環(huán)境下穩(wěn)定供電，滿足戶外手電筒、對講機等特殊場景需求，成為用戶不用糾結(jié)的選擇。
03 從“打破壟斷”到“全球領(lǐng)先”：中國品牌的全球突圍之路
從創(chuàng)立的第一天起，南孚就堅定選擇堿錳電池路線，率先引進(jìn)了國內(nèi)首條堿錳電池生產(chǎn)線，并組織了一大批科研人員夜以繼日地攻克技術(shù)和生產(chǎn)難題，研發(fā)出更環(huán)保、更持久的無汞堿性電池，徹底打破了國外廠商的壟斷。
今年6月，世界品牌實驗室發(fā)布了2025年《中國500最具價值品牌》，南孚以263.86億元的品牌價值位列第365名，是整個電池行業(yè)的第一、也是堿性電池行業(yè)的唯一入選品牌。和此前相比，南孚不僅實現(xiàn)了品牌價值的翻番，排名也大幅上升?？紤]到堿性電池行業(yè)的關(guān)注度，這個成績相當(dāng)不易。
消費市場的奇妙在于，既歡迎捕捉風(fēng)口的爆款，更犒賞長期主義的深耕：產(chǎn)品不會說謊，消費者最后也會用行為投票。
南孚品牌價值的增長，除了靠做新事，還靠 “把事做透”。在國標(biāo)固定的尺寸里挖空間，在用戶忽視的場景里找需求，因為專注于堿性電池，南孚能夠并且愿意把每一個環(huán)節(jié)都做到極致，把每個0.001mm的改進(jìn)做到極致。這種精耕或許不夠耀眼，卻能在時間里沉淀出最堅固的壁壘。
品牌的建立從來都不是忽如一夜春風(fēng)來的嬗變，而是桃李不言的默契。也正是因為專注，讓南孚持續(xù)打造出世界級產(chǎn)品，積累了難以企及的口碑和市場影響力——連續(xù)32年成為銷冠，過去曾經(jīng)在國內(nèi)呼風(fēng)喚雨的國際品牌，其份額已經(jīng)縮小到個位數(shù)。而在俄羅斯、東南亞和中東等地，南孚憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品性能和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量也已經(jīng)取得了一定的成績。
無論是“2025新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)”，還是南孚自家產(chǎn)品獲得的“2025 杰出產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)獎”更像是一種肯定——中國制造的路，應(yīng)該是像南孚這樣，在別人嫌麻煩的地方下功夫，在別人覺得夠了的時候再精進(jìn)一點。南孚的獲獎，不過是這場長期主義修行里，又一個水到渠成的注腳。
這或許正是中國制造最動人的成長軌跡—— 不追風(fēng)口，只扎根基；不貪捷徑，只練內(nèi)功。當(dāng)聚能環(huán) 5 代在全球市場傳遞“中國智造”的底氣時，我們看到的不僅是一個電池品牌的長青，更是一個行業(yè)被“做好蛋糕”的企業(yè)帶動著向前的生動樣本。而這樣的故事，還在繼續(xù)。
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