AI六小龍，誰能“躍龍門”？互聯(lián)網(wǎng)+
2025-06-26 11:59
上市不止為了錢。
來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 楷楷
今年以來，中國AI創(chuàng)投圈掀起了一場靜默的上市競速賽。4月，智譜率先向向北京證監(jiān)局提交首次公開發(fā)行股票；6月，有媒體爆料稱MiniMax正籌備香港IPO。此外，還有更隱秘的消息在AI創(chuàng)投圈中流傳：“六小龍里已經(jīng)有五家在籌備上市”。
兩年前，ChatGPT點燃全球大模型戰(zhàn)火，智譜、MiniMax、月之暗面、階躍星辰、百川智能、零一萬物被資本捧為“AI六小龍”。
但如今，市場逐漸對大模型祛魅，資本也回歸理性，AI創(chuàng)企和互聯(lián)網(wǎng)大廠兩股勢力的站位也有了變化，昔日的AI創(chuàng)企，有的縮減業(yè)務(wù)，有的轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域，有的被大廠收編……大模型行業(yè)的發(fā)展邏輯已被重新顛覆。
大模型淘汰賽進(jìn)入殘酷的中場，上市成為了存亡分水嶺。只是，鯉魚躍龍門，躍過未必成龍，躍不過恐怕會沉淪得更快。
01 光環(huán)褪色的資本寵兒
2023 年，ChatGPT以現(xiàn)象級姿態(tài)席卷全球，國內(nèi)的科技企業(yè)與AI創(chuàng)企爭相入局。其中，“六小龍”在激烈競爭中脫穎而出，成為行業(yè)矚目的資本寵兒。2023年，“六小龍”累計融資超過60億元人民幣，占據(jù)國產(chǎn)大模型早期融資總額的一半以上。
資本瘋狂下注的邏輯也清晰可見。一方面，“六小龍”抓住了AI風(fēng)口的時間窗口。智譜、MiniMax前瞻性地布局技術(shù)拐點，智譜早在2022年便已經(jīng)訓(xùn)練出國內(nèi)首個千億級別的開源模型，在模型參數(shù)量級與工程化能力上形成了領(lǐng)先優(yōu)勢。
此外，百川智能、月之暗面、階躍星辰、零一萬物都是在2023年上半年成立的，瞄準(zhǔn)了資本市場流動性充沛的窗口期。
月之暗面創(chuàng)始人楊植麟曾表示，“我們在2023年2月開始集中做第一輪融資。如果延遲到4月，基本沒機會了。如果時間太早，當(dāng)時有疫情，也沒有機會，真正窗口期就是一個月。”
另一方面，明星團(tuán)隊的加持也非常重要，除了像智譜、MiniMax等已有一定技術(shù)成果的企業(yè)，要獲得投資人的認(rèn)可，創(chuàng)始人和技術(shù)大牛的坐鎮(zhèn)便是砝碼。
曾任谷歌大中華區(qū)總裁的李開復(fù)在2023年3月籌備零一萬物，僅幾個月便吸引了來自阿里、百度、谷歌等國內(nèi)外公司的數(shù)十位核心成員加入。月之暗面創(chuàng)始人楊植麟也被稱為天才學(xué)霸，在學(xué)術(shù)研究上取得了令人矚目的成果。
“六小龍”的崛起是天時地利人和的完美配合，但對它們來說，融資只是“第一關(guān)”，真正的市場考驗才剛剛開始。
拐點在2024年悄然降臨，經(jīng)歷了一年的“燒錢換規(guī)模”后，大模型行業(yè)開始意識到盲目追求技術(shù)參數(shù)的時代已經(jīng)過去，對于投資者和消費者而言，技術(shù)迭代和商業(yè)化模式反而更為重要，大模型行業(yè)的分水嶺開始出現(xiàn)。
在此之后，“六小龍”開啟了分野之路，大家基于各自的技術(shù)儲備與戰(zhàn)略重心進(jìn)行分途探索，并在技術(shù)路線、產(chǎn)品矩陣、商業(yè)化路徑等方面展開了差異化競爭。
百川智能自2024年起停止超大規(guī)模通用模型訓(xùn)練，轉(zhuǎn)而深耕醫(yī)療垂類；去年底，零一萬物對整個預(yù)訓(xùn)練算法團(tuán)隊和Infra團(tuán)隊進(jìn)行了裁撤，隨后Infra團(tuán)隊則獲得阿里云offer。
月之暗面、MiniMax更注重C端產(chǎn)品與應(yīng)用，前者聚焦于長文本與開源技術(shù)，后者則持續(xù)投入視頻生成、視覺多模態(tài)與海外產(chǎn)品。僅有智譜與階躍星辰仍堅持向AGI大模型發(fā)力，兩者分別背靠北京市與上海市政府資源，押注政企市場。
AI創(chuàng)企分道揚鑣背后，是互聯(lián)網(wǎng)大廠的碾壓式入場。有業(yè)內(nèi)人士指出，有望推出下一代基座大模型的團(tuán)隊，必須具備頂尖人才團(tuán)隊和大量訓(xùn)練數(shù)據(jù)，這背后需要充足資金和用戶生態(tài)的支持，只是互聯(lián)網(wǎng)大廠才能滿足這樣的條件。
前零一萬物首席架構(gòu)師潘欣曾表示，國內(nèi)第一梯隊大模型公司一年要燒 10 億美金，國際（第一梯隊）一年可能要 50 億美金，訓(xùn)練一次多模態(tài)大模型約需1000萬美金。盡管DeepSeek的出現(xiàn)降低了大模型的訓(xùn)練和推理成本，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為相關(guān)成本依然高昂。
除此以外，人才的流向也至關(guān)重要。OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧爾特曼近日在采訪中透露， Meta 曾向其團(tuán)隊發(fā)出高薪邀約，甚至還有1億美元簽約獎金。2024年里，OpenAI的11 位初創(chuàng)成員中已有9人選擇離開。
在國內(nèi)大模型行業(yè)，技術(shù)大牛和企業(yè)高管也是頻繁流動。根據(jù)智東西統(tǒng)計，今年上半年，“六小龍”中就有 12 位高管離職，不少人才都流向了字節(jié)、京東等大廠，大廠的虹吸效應(yīng)非常明顯。
此外，大廠的生態(tài)優(yōu)勢也不容小覷。比如在數(shù)據(jù)層面，其可以通過用戶交互帶來更多不同場景的真實數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)標(biāo)注質(zhì)量與實時更新能力遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。在場景應(yīng)用方面，大廠原有的業(yè)務(wù)場景也可以為AI提供商業(yè)閉環(huán)。
02 懸在頭上的“商業(yè)化”
所以，在字節(jié)、阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠躬身入局之后，“六小龍”的先發(fā)優(yōu)勢已被逐漸趕超。來到2025年，“商業(yè)化”更成為懸在它們頭頂上的一把劍。
一方面，DeepSeek所代表的開源模型，直接沖擊了原本的大模型格局。DeepSeek在更低成本與開源生態(tài)的基礎(chǔ)上，其多個關(guān)鍵任務(wù)層面展現(xiàn)出與美國OpenAI o1等閉源模型相匹敵，甚至更優(yōu)的性能。
這意味著從前“六小虎”關(guān)起門來做產(chǎn)品的邏輯將被徹底顛覆，開源策略將能吸引更多開發(fā)者參與到生態(tài)建設(shè)中，傳統(tǒng)大模型廠商通過授權(quán)費用來盈利的商業(yè)模式將越走越窄。
在這場開源與閉源孰優(yōu)孰略的爭議中，國內(nèi)大模型企業(yè)也迅速改變了態(tài)度。比如李彥宏曾表示，“閉源模型將持續(xù)保持對開源模型的優(yōu)勢”，但百度已宣布文心大模型4.5系列免費開源。
另一方面，AI創(chuàng)企在產(chǎn)品層面必須有所取舍。DeepSeek在一夜之間打開了大模型在推理端的“能力上限”， AI創(chuàng)企也開始主動或被動地調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
在C端領(lǐng)域，月之暗面和MiniMax一直跑得更快，但大廠也一直在步步緊逼。
今年2月，月之暗面被爆大幅收縮產(chǎn)品投放預(yù)算，Kimi的下載量也隨之下滑。與此同時，騰訊元寶宣布接入DeepSeek，并在一個月內(nèi)砸下約3億元進(jìn)行投流，同時在騰訊生態(tài)全系產(chǎn)品中進(jìn)行推廣，助推元寶登頂下載榜冠軍。
業(yè)內(nèi)人士指出，跟大廠相比，AI創(chuàng)企沒有自有廣告平臺，流量成本極高，一旦直接對上互聯(lián)網(wǎng)大廠，無論是在資金、用戶規(guī)模、生態(tài)資源方面，都難有勝算。
MiniMax雖然主攻海外市場，但在經(jīng)歷Talkie的“被下架風(fēng)波”后，其借道海外，試圖繞過國內(nèi)市場競爭的做法，顯然也有著很大不確定性。
在B端領(lǐng)域，價格戰(zhàn)則讓不少大模型企業(yè)面臨著“不降價沒客戶，降價則沒利潤”的困境。去年5月，字節(jié)正式發(fā)布豆包大模型，其打響了大廠降價“第一槍”，智譜、豆包、百度、阿里通義紛紛跟進(jìn)降價。
2025年，大模型價格戰(zhàn)的激烈程度進(jìn)一步升級，阿里配合新模型，在云服務(wù)端積極降價搶市場；月之暗面旗下多款計費模型價格最高下降83.3%；智譜旗下大模型降價幅度最高超90%。
不過，根據(jù)《字母榜》報道，有大模型創(chuàng)企市場人員表示，“去年幾家AI創(chuàng)企都是貼錢開發(fā)中小規(guī)模的企業(yè)用戶”?？梢韵胂?，一旦大廠加碼補貼，AI創(chuàng)企的客戶沒有和云服務(wù)進(jìn)行綁定，這些客戶也極有可能會被大廠搶走。
《中國大模型中標(biāo)項目監(jiān)測報告》顯示，在去年的通用大模型廠商中標(biāo)排行榜TOP 6中，除了智譜之外，其他均為成立多年的大型公司或者上市公司。
因此，“六小龍”如今的商業(yè)化成果，可以說仍是“浮在水面”。即便是堅定的走TOB路線的智譜，其稱2024年前11月商業(yè)化收入增長超100%。但據(jù)《財經(jīng)雜志》報道，智譜2024年收入達(dá)3億元，虧損卻高達(dá)20億元，商業(yè)化收入仍未能彌合高額的研發(fā)投入。
這樣的故事，資本市場其實是非常熟悉的，甚至可以說已經(jīng)“免疫”。上一代“AI四小龍”商湯，其自2018年成立以來一直尚未盈利，在流血上市后，如今市值距離最高點已蒸發(fā)八成。如果“六小龍”無法證明可持續(xù)的盈利路徑，即便上市也是飲鴆止渴。
03 “第一股”不只是為了錢
事實上，“AI六小龍”已逐漸從輿論場中消失，取而代之的是“杭州六小龍”，畢竟資本市場永遠(yuǎn)不缺風(fēng)口。因此，“六小龍”紛紛在今年啟動上市計劃，也有多方面的考慮。
首先，上市募資是最重要的考慮因素，這不僅是因為企業(yè)自身對資金有著迫切的需求，還有來自投資人的壓力。
今年以來，人工智能再次成為投資市場的焦點，再加上國內(nèi)對科技股的上市標(biāo)準(zhǔn)會進(jìn)一步放寬，對于“六小龍”的早期投資人來說，如今正是上市獲取收益的好時機。
其次，成為“大模型第一股”能夠幫助AI創(chuàng)企講“新故事”，延長創(chuàng)企們的生存時間和空間。此外，當(dāng)OpenAI估值突破3000億美元之際，中國大模型行業(yè)也需要本土標(biāo)桿來錨定市場預(yù)期。
中國工程院外籍院士張亞勤曾表示，AI大模型賽道最終將只剩下10家企業(yè)扮演重要角色。零一萬物創(chuàng)始人李開復(fù)的觀點則更為激進(jìn)，他認(rèn)為中國市場最終可能只剩下DeepSeek、阿里和字節(jié)三家主要的大模型公司。
但無論如何，大模型行業(yè)最后的勝利只屬于少數(shù)玩家，這已經(jīng)是行業(yè)的共識。因此，沖刺“大模型第一股”也僅僅是它們闖入淘汰圈的門票。
李開復(fù)曾在采訪中表示，他認(rèn)為2025年會是大模型公司商業(yè)化的淘汰年，如果不能讓技術(shù)能夠真正落地應(yīng)用，就會面臨淘汰的可能性。各家模型各有優(yōu)勢，核心痛點并非哪家模型在性能上能夠較其他模型高出1%，而是能夠真正落地。
所以，大模型行業(yè)的未來，又回到了最初的問題，什么樣的產(chǎn)品才是用戶需要的？目前來看，大模型行業(yè)的技術(shù)仍在迭代，場景仍在拓展，商業(yè)化的探索似乎還沒有終點。
2025年，人工智能行業(yè)的風(fēng)口從基礎(chǔ)大模型轉(zhuǎn)向了具身智能及Agent等應(yīng)用領(lǐng)域，智譜、MiniMax、月之暗面、階躍星辰等也紛紛跟隨，在智譜之后，月之暗面和MiniMax均發(fā)布通用Agent產(chǎn)品。
不難看出，在大模型技術(shù)迭代路上，各企業(yè)都不敢放松，畢竟在這場科技競速中，勝負(fù)手往往藏于下一次算法迭代的未知變量里。
當(dāng)所有人都在牌桌上All in時，沒人敢保證下一張是王牌還是鬼牌。因此，無論是暫時領(lǐng)先的玩家，還是全力沖刺的追趕者，一切都還有可能。
所以，上市只是第一步，如果想要搶到更多的蛋糕，大模型企業(yè)就要真正把錢花到刀刃上，迎接這場關(guān)于技術(shù)、應(yīng)用、場景的效率之戰(zhàn)。
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