“換帥”兩年了，京東方還停在“后王東升時(shí)代”？通信
“老大哥”京東方，在討好年輕人？
文丨智能相對(duì)論（aixdlun）
作者丨陳選濱
“全球每四塊顯示屏便有一塊來自京東方?！边@是京東方在全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域稱霸的底氣。然而，就是這樣一個(gè)老大哥，如今似乎正在想辦法地融入年輕人群體。
7月30日，第十九屆ChinaJoy在上海新國際博覽中心盛大開幕，京東方破天荒地首次參加了此次活動(dòng)，并帶來480Hz超高刷新率的專業(yè)電競(jìng)屏，在年輕玩家群體面前高調(diào)秀起品牌實(shí)力。
不得不說，作為一家半導(dǎo)體顯示企業(yè)，這樣的巨頭頗為反常。京東方長期隱藏在供應(yīng)鏈幕后，大眾耳熟能詳?shù)钠放迫缣O果、戴爾、惠普、聯(lián)想等等的產(chǎn)品搭載的顯示屏都來自京東方。
那么，為什么此時(shí)此刻這一幕后巨頭要選擇走向臺(tái)前了呢？
王東升退居幕后，京東方走上臺(tái)面
這一切主要還是源于京東方的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2018年11月18日，京東方召開2018全球創(chuàng)新伙伴大會(huì)，并向外界進(jìn)一步闡釋品牌最新定位，即成為“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。
彼時(shí)的京東方董事長王東升重點(diǎn)提出“開放兩端，芯屏氣/器和”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?；谶@一個(gè)戰(zhàn)略，王東升認(rèn)為，所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”就是將芯、屏、軟件和內(nèi)容、功能硬件等要素和諧組合，形成人與人、人與物、物與物相連的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。而“屏”是最關(guān)鍵的核心之一。
自此，京東方奠定了未來往物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍的戰(zhàn)略方向。
盡管在隨后一年后，創(chuàng)始人王東升卸任了董事長，轉(zhuǎn)向幕后，由二號(hào)人物陳炎順接任新一屆董事長職位，但是京東方整體的戰(zhàn)略方向依舊沒有改變，“蕭規(guī)曹隨”般繼續(xù)向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司轉(zhuǎn)型。
或許是源于王東升對(duì)京東方強(qiáng)大的個(gè)人影響力以及公司整體戰(zhàn)略的延續(xù)，外界也將這個(gè)時(shí)期稱為京東方的“后王東升時(shí)代”。
但是，這樣的稱呼對(duì)于京東方和現(xiàn)任掌舵人陳炎順來說，或多或少都有些局限。畢竟，從起初的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到后來的人員調(diào)整，京東方都做好了要大舉進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成為全球性創(chuàng)新企業(yè)的準(zhǔn)備。
從掌舵人的角度來看，王東升與陳炎順的前后交替是一個(gè)非常關(guān)鍵的信號(hào)。兩人都是京東方的元老級(jí)人物，但是所學(xué)專業(yè)不同，領(lǐng)導(dǎo)京東方的模式也將出現(xiàn)微妙區(qū)別，特別是當(dāng)京東方進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，開始成為一家新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的時(shí)候。
在當(dāng)前技術(shù)浪潮下，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)一般可以分為兩種，一種是技術(shù)開發(fā)型企業(yè)，這類企業(yè)往往由專業(yè)技術(shù)人才來引領(lǐng)，依托自身對(duì)于新技術(shù)的理解來帶臨企業(yè)搞技術(shù)，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。
在京東方，王東升就是如此，他是工科碩士、系統(tǒng)工程專家，作為技術(shù)帶頭人領(lǐng)導(dǎo)京東方26年，專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，奠定了京東方的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。
2021年3月，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布專利申請(qǐng)榜單：京東方位列全球第七，連續(xù)5年進(jìn)入全球PCT專利申請(qǐng)Top 10。
另一種是技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)，這類企業(yè)雖然也做技術(shù)研發(fā)，但是其更關(guān)鍵的動(dòng)作是把技術(shù)落實(shí)到具體的場(chǎng)景，釋放市場(chǎng)價(jià)值，打造商業(yè)品牌。所以，其領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是技術(shù)人才，而是具備產(chǎn)品經(jīng)理人思維的商業(yè)領(lǐng)袖。
對(duì)于京東方而言，這或?qū)⑽磥砥髽I(yè)發(fā)展的一大方向——物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的開拓需要京東方把過去二十多年的技術(shù)加速應(yīng)用到工業(yè)、醫(yī)療、零售等智慧新場(chǎng)景，更需要京東方迫切地在市場(chǎng)和外界眼中樹立新品牌形象。那么，在王東升以技術(shù)眼光為京東方規(guī)劃好方向之后，具體的落實(shí)工作就交棒給了陳炎順。
陳炎順，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，加入京東方26年，長期與王東升搭檔，是京東方重要的管理團(tuán)隊(duì)成員之一，也只有他執(zhí)掌京東方，或許才能帶領(lǐng)京東方走到市場(chǎng)和外界的眼前，成為一家矚目的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。
京東方停在了“后王東升時(shí)代”？
近年來，京東方不斷加速向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍，強(qiáng)化外界對(duì)其物聯(lián)網(wǎng)品牌的定位認(rèn)知。一方面，京東方面向智慧車聯(lián)、智慧零售、智慧金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧園區(qū)、數(shù)字藝術(shù)等應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)推出物聯(lián)網(wǎng)解決方案；另一方面，京東方開始以更高調(diào)的姿勢(shì)走向臺(tái)前，參會(huì)參展，接受采訪，向外界傳遞自身打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“1+4+N”戰(zhàn)略、三駕馬車?yán)砟畹?，突顯品牌影響力。
然而，擺在京東方和陳炎順面前，似乎是一個(gè)較為“殘酷”的現(xiàn)實(shí)——京東方距離成為一家全球性的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)仍有一段不小的距離。
日前，京東方發(fā)布2021年半年業(yè)績報(bào)告，預(yù)計(jì)2021年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤125億元-127億元，同比大幅增長1001%-1018%。然而，其中最主要的業(yè)務(wù)增長主要還是來自顯示產(chǎn)品。
據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，京東方在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域顯示屏出貨量均位列全球第一，柔性屏市占率位居國內(nèi)行業(yè)第一、全球第二。此外，8英寸以上車載顯示面板市占率也將繼續(xù)保持全球第一。
對(duì)比來看，據(jù)京東方2020年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年，智慧創(chuàng)新事業(yè)營收約13.28億元，同比增長約61.72%；智慧醫(yī)工事業(yè)營收約15.22億元，同比增長約12.15%。值得一提的是，同一時(shí)期顯示事業(yè)營收約1319.71億元。
盡管顯示業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗，但是對(duì)于京東方而言，新業(yè)務(wù)的不成熟始終困擾著企業(yè)轉(zhuǎn)型。由此可見，京東方的核心仍是一家半導(dǎo)體顯示企業(yè)，也就停留在了“后王東升時(shí)代”，而非一家全球性的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，“陳炎順時(shí)代”未能如期而來。
面向年輕人，京東方走自己的路
面對(duì)這樣的態(tài)勢(shì)，擺在京東方面前的是一個(gè)喜憂參半的局面。
喜固然是來自半導(dǎo)體顯示事業(yè)的再成長，一方面京東方的掙錢能力越來越強(qiáng)了，半導(dǎo)體顯示事業(yè)的增長對(duì)于目前急需“燒錢”培育新業(yè)務(wù)的京東方來說至關(guān)重要。另一方面，在京東方原來的規(guī)劃中，“屏”本就確定為物聯(lián)網(wǎng)的核心，其“三駕馬車”的第一駕就旨在強(qiáng)化“顯示先導(dǎo)力”。作為企業(yè)發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，“屏”的二次發(fā)力對(duì)于京東方來說，無疑是錦上添花。
但是，不得不說，憂也不可忽視。如今，進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，路徑尚未完全清晰，且面臨著巨大的成本投入，對(duì)于京東方來說，未來的難度或許更甚于當(dāng)年進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域。長期以來，京東方就因?yàn)椤盁X”而備受資本市場(chǎng)質(zhì)疑，如果在未來的階段繼續(xù)加劇“燒錢”態(tài)勢(shì)，那么陳炎順和京東方都將面臨更艱巨的外部壓力。
那么，京東方的未來又將如何自處呢？
在今天來看，京東方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是顯著的，如何利用半導(dǎo)體顯示事業(yè)的優(yōu)勢(shì)來突圍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，始終是陳炎順需要考慮的一大路徑。這也就需要京東方能在“后王東升時(shí)代”的跳板上起跳，跳向更廣闊的市場(chǎng)。
在這個(gè)思考的背后，當(dāng)京東方首度亮相第十九屆ChinaJoy時(shí)，或許陳炎順已經(jīng)給出了他的答案——不管京東方處于“后王東升時(shí)代”還是其他什么時(shí)代，內(nèi)部都不再是焦點(diǎn)，外部市場(chǎng)的變化才是京東方需要關(guān)注的重點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)年輕的時(shí)代，更是一個(gè)年輕人的時(shí)代，京東方要跟上這個(gè)時(shí)代，就要融入年輕人的群體。
那么，若要融入年輕人的群體，京東方就必須向不太了解自己的年輕人再次展示自己在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
由此可見，京東方高調(diào)亮相，行必有因。
盡管以電競(jìng)屏在年輕群體面前樹立品牌形象，或許會(huì)讓京東方繼續(xù)被局限在半導(dǎo)體顯示企業(yè)的定位上或是“后王東升時(shí)代”一說，但是陳炎順?biāo)坪醪⒉辉谝膺@一點(diǎn)。
從目前京東方的動(dòng)作來看，“屏”依舊是京東方的主要發(fā)力點(diǎn)。面向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的建設(shè)，其重要理念“三駕馬車”以及戰(zhàn)略規(guī)劃“1+4+N”持續(xù)在強(qiáng)化京東方對(duì)“屏”的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)以及基礎(chǔ)價(jià)值。
那么，當(dāng)京東方不再執(zhí)著于半導(dǎo)體顯示企業(yè)的品牌印象，能繼續(xù)發(fā)揮“屏”的優(yōu)勢(shì)，走自己的路通往物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么是否還停留在“后王東升時(shí)代”對(duì)于京東方和陳炎順來說，早已不重要了。
結(jié)語
對(duì)于京東方來說，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或許將是一個(gè)奇跡的時(shí)代。從理論邏輯來看，物聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展必然加速提升半導(dǎo)體顯示市場(chǎng)的需求，為京東方帶來更大的利潤空間，使其有能力加大對(duì)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，托舉新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
那么，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨前，京東方還將在“后王東升時(shí)代”停留一段時(shí)間。
參考文獻(xiàn)：
《京東方邁向物聯(lián)網(wǎng)征途》，楊潔，新華社；
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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