瑞幸咖啡，沒有對手？| 業(yè)績狂飆互聯(lián)網(wǎng)+
2025-08-11 10:49
外賣大戰(zhàn)是催化劑。
來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 路費
2023年二季度，瑞幸咖啡（以下簡稱“瑞幸”）以62.01億元總收入首次超過國內(nèi)咖啡從業(yè)者心中的“白月光”星巴克中國，成為國內(nèi)的咖啡一哥。兩年后，瑞幸咖啡的營收已經(jīng)是星巴克中國的兩倍。
財報顯示，二季度瑞幸營收123.6億元，同比大增47.1%，創(chuàng)下了過去四個季度以來的最高增速；凈利潤達到12.5億元，同比增長44%。
這當然不是這家公司的常規(guī)狀態(tài)，外賣大戰(zhàn)在相當程度上增幅了瑞幸的市場表現(xiàn)。在天降互聯(lián)網(wǎng)大哥托舉下，現(xiàn)制飲品的門檻被打到了免費。大量消費者即便喝不了，也會用它塞滿冰箱。瑞幸的外賣訂單比例在二季度首次超過了30%、配送費用從6.1億元增至16.7億元就是最好的體現(xiàn)。
但外賣大戰(zhàn)同樣催化了瑞幸積累的規(guī)模優(yōu)勢。
過去我們對于瑞幸最大的擔憂莫過于怎么說服更多的人喝咖啡？這決定瑞幸瑞幸這套打法的天花板。去年二季度瑞幸一度面臨高達20.9%的自營店同店銷售額同比下滑，隨后也放緩了開店節(jié)奏。
轉(zhuǎn)機來的太突然。瑞幸積累的門店、供應鏈和數(shù)字化優(yōu)勢在海量訂單的沖擊下被放大，外賣大戰(zhàn)實際上幫助咖啡品牌進行了消費者教育。這不僅讓瑞幸找回開店節(jié)奏——單季新增門店高達2109家，季末門店總數(shù)突破26206家，同時自營店同店銷售額同比增長13.4%。
靠外賣打通了“任督二脈”的瑞幸，是否真的高枕無憂了？倒也未必，現(xiàn)制飲品行業(yè)的競爭歷來慘烈，上半年庫迪靠著店中店的“邪修”功法把門店開到了15000家，背靠蜜雪冰城的五環(huán)外玩家幸運咖官宣“進城”，要突破萬店門檻。指望著斜杠咖啡打破瓶頸的不止蜜雪冰城，今年6月古茗官宣簽約吳彥祖，加碼咖啡賽道。平臺的大放水固然便宜了瑞幸，但對于追趕者同樣是不錯的增益buff。
本文試圖回答以下三個問題：
1、瑞幸是怎么贏的？
2、追趕者對于瑞幸的影響有多大？
3、瑞幸能成功出海嗎？
01 連鎖品牌的勝利
外賣平臺選擇用來引流的補貼類目一般需要滿足兩個標準：既需要是人們高頻消費的類目，以保證能夠吸引到足夠多的用戶去多次下單；還需要有足夠的標準化程度，來盡可能地完成履約。
連鎖的咖啡和奶茶品牌就成了最好的選擇。
咖啡本質(zhì)是奶、咖啡和水的排列組合，瑞幸用上全自動咖啡機以后，影響效率唯一的阻礙也沒有了。早在2019年，瑞幸就能做到保證兩分鐘內(nèi)出單。不過標準化高更像是行業(yè)的基礎功法，極簡主義的霸王茶姬憑借自動萃茶機可以把出杯速度降到8秒一杯。
不同的是規(guī)模，以及規(guī)模背后的供應鏈能力。
規(guī)模越大，意味著能夠承接的訂單越多。瑞幸目前擁有超過2.6萬家門店，超過星巴克中國和庫迪的總和。體現(xiàn)到財報上，就是本季度瑞幸的直營單店營收和整體營收都在上漲，前者同比提高12%，來到了53.8萬元的水平；后者直接增幅47%，123.6億元的營收比彭博的預測足足高了快13億元。
供應鏈能力則決定了瑞幸能夠在外賣提供穩(wěn)定供給的同時優(yōu)化毛利。
餐飲商家抱怨外賣大戰(zhàn)的情況并不少見，外賣大戰(zhàn)并不僅僅是平臺的單方面撒幣，平臺商家也需要補貼活動，本質(zhì)上是犧牲部分利潤換取單量增長?？Х群筒栾嬍瞧脚_補貼的大頭，比如京東補貼外賣時，就把一半預算劃給了奶茶咖啡連鎖品牌，所以從費用來看，瑞幸除了配送費猛漲了175.1%外，其他費用的同比上漲并不明顯，特別是營銷費僅為5.9億元，同比增長37%，低于去年同期的42.5%。但值得關(guān)注的是，瑞幸本季度毛利同樣來到了同期最高的62.8%。
我們認為，這部分提升主要得益于規(guī)模效應。瑞幸供應鏈和門店的協(xié)同布局使其在面對更大規(guī)模訂單時，進一步攤薄了成本。二季度瑞幸咖啡豆直采比例提升至85%，第四座烘焙工廠——廈門創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園正式動工，投產(chǎn)后年烘焙產(chǎn)能將達15.5萬噸，相當于每天能生產(chǎn)425萬杯咖啡。持續(xù)上升的訂單規(guī)模帶動了工廠的產(chǎn)能利用率，從而推動了瑞幸的成本優(yōu)化：二季度材料成本占比從去年同期的40%降至37%。
更重要的是，和所有連鎖品牌一樣，品牌增長并不是一直和門店數(shù)量正相關(guān)。市場容量不變的情況下，瑞幸一定會碰到一個臨界點——隨著開店的增加，門店的銷售不再增長，反而下降。
說服用戶喝咖啡并不容易。瑞幸花了三年，才積累了6491萬用戶。但今年二季度，瑞幸月均交易用戶數(shù)為9169.7萬人，新增長超2870萬人，占比接近32%。這個數(shù)據(jù)很容易讓我們想像出一個鏈路：本來不愛喝咖啡的用戶，在低價的誘惑下開始嘗試，而其中相當部分選擇了名聲在外的瑞幸。
02 升級的亂戰(zhàn)
瑞幸當下必然是處于春風得意的階段。互聯(lián)網(wǎng)大哥撒出去的水，大部分澆灌在了自家這片土地上，產(chǎn)品、品牌到規(guī)模的飛輪突然開始加速轉(zhuǎn)動。但同行的競爭也都在加速。
除開星巴克中國，瑞幸的主要對手有兩類，一類是庫迪這種同門師兄弟。
除了在產(chǎn)品上跟隨瑞幸、率先發(fā)起9.9元的價格戰(zhàn)，庫迪又乘著外賣大戰(zhàn)，把價格下探到2.68元、1.68元。這樣的操作非常立竿見影，一些門店的日單量直接飆升至500杯，甚至在一些高峰時期，日單量可達700杯。
在開店這個的層面，庫迪也走的更加極端。去年5月，庫迪和華萊士、美宜佳、蘇寧易購達成合作協(xié)議，要在這些店內(nèi)開便捷店，并使用門店原有人力，簡而言之就是“店中店”。這些店型的加盟門檻也更低，官方喊出了“最低10萬起開店”。靠著這種低成本的邪修擴張模式，庫迪的門店數(shù)量一路飆升。去年1月，庫迪的門店超過6500家，到今年二季度已經(jīng)突破了1.5萬家。
另一種是幸運咖這種背靠奶茶品牌的選手。
之前幸運咖的打法和蜜雪冰城幾乎是復刻，定價明顯低于瑞幸和庫迪，平均客單價在8元左右，美式咖啡甚至僅需5.9元，拓店也瞄準下沉市場。由于背靠蜜雪冰城，幸運咖在供應鏈上的優(yōu)勢更加明顯。據(jù)報道，以100%阿拉比卡咖啡豆為例，幸運咖給到加盟商的價格是70元/公斤，而行業(yè)平均采購價為120元/公斤以上，折價近40%。
進入2025年，幸運咖明顯加快了開店步伐，喊出了2025年門店破萬的口號，并且把一二線城市定為了擴張重點。以幸運咖七月初的6140家門店為起點，這意味著未來每個月，幸運咖要開出600家門店。
盯著咖啡這條賽道的玩家也遠不止這兩個。弗若斯特沙利文測算，平均每年滲透率只能提高2%，尋找新市場的需求非常急迫。不少茶飲品牌都把目標放在了咖啡市場。比如古茗今年就在自家門店大規(guī)模上架了咖啡品類，定位和瑞幸類似，聚焦10-20元中端價格帶。
瑞幸的優(yōu)勢在于，對于競爭者而言，它是一個六邊形的存在。庫迪雖然劍走偏鋒，但無論是盈利水平還是供應鏈打造都遠不及瑞幸。庫迪CEO錢治亞承認，“門店爆發(fā)式的增長，給庫迪的供應鏈體系、運營體系和技術(shù)體系帶來了巨大的挑戰(zhàn)?！?/p>
而對于本身擁有很強供應鏈管理水平的新茶飲跨界選手，他們本身的市場認可度遠遠不及瑞幸，同時也需要面臨一些后發(fā)劣勢。和奶茶主要以休閑需求為主不同，咖啡是打工人的提神剛需，因此不少業(yè)內(nèi)人士認為，一個好的點位，決定一家咖啡店能不能賺錢。在一二線城市，好的點位大多被瑞幸和庫迪占領，這也是后來者想要追趕的一個巨大阻礙。
但對于那些品牌們而言，這些都沒那么重要，只有增長最重要。
03 無限戰(zhàn)爭的宿命
進入2025年，瑞幸的海外探索腳步明顯加速。年初，瑞幸進軍馬來西亞市場，通過加盟模式在馬來西亞快速鋪開了24家門店。到了今年二季度，瑞幸又在美國開出兩家自營門店。
壓力來自于國內(nèi)同行?，F(xiàn)制咖啡的可復制性仍在持續(xù)吸引著新玩家的入局，瑞幸也需要去海外尋找新的增長機會。而在海外，瑞幸的慢可能就會成就對手的快。據(jù)報道，早在2019年，瑞幸就曾計劃聯(lián)手中東餐飲巨頭Americana集團進軍中東和印度市場，財務造假時間的爆發(fā)導致此事擱置。去年，庫迪率先在迪拜開出首店。
但比起在國內(nèi)，海外的咖啡市場更加難做，商業(yè)模式也在摸索當中。瑞幸咖啡CEO郭謹一曾形容，在世界咖啡市場，中國是“撿錢”的市場，海外是“搶錢”的市場。
比如瑞幸在美國也發(fā)優(yōu)惠券，也開快閃店，但總體上并沒有繼承國內(nèi)“先規(guī)模，后盈利”的策略，產(chǎn)品定價側(cè)重中端，僅僅是略低于星巴克，而不是更親民的低價。這當然不是瑞幸不想，實在是不能。
海外的咖啡市場更成熟，消費者的需求差異大。有的追求風味，講究的是豆子的品質(zhì)和烘焙度；有的則追求極致的甜度，產(chǎn)品開發(fā)的難度也會隨之升級。
同時，更成熟的市場，也意味著更多的本土競爭對手。庫迪在韓國的產(chǎn)品大多售價在3000韓元左右，折合人民幣8元至15元，低于韓國的本土品牌Mega，但韓國本土的咖啡館很多，產(chǎn)品上也更針對本土消費者的需求，這也導致庫迪不得不關(guān)閉韓國門店。
考慮到瑞幸目前的優(yōu)勢，未來的一段時間大概率仍然會是穩(wěn)定的增長。但就像外賣大戰(zhàn)的主角們那樣，國內(nèi)企業(yè)唯一的路，就是在不斷的競爭中保持迭代，這也是瑞幸必須走的路。
參考來源：
1、光子星球：外賣大戰(zhàn)，打肥瑞幸
2、投研：瑞幸：小藍杯“狂飆”，“咖啡一哥” 一片坦途？
3、定焦：5塊9的幸運咖“進城”，瑞幸?guī)斓匣挪换牛?/p>
4、酷玩實驗室：57元一杯賣給老外，“窮鬼之光”瑞幸人設崩了？
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